Civil Enggeenering

1. Studi Kelayakan Studi kelayakan adalah  penelitian yang dibuat untuk menilai apakah proyek yang direncanakan dapat dilaksanakan dengan berhasil dan menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan adalah agar proyek konstruksi yang telah diusulkan layak untuk dibangun atau tidak berdasarkan aspek perencanaan, ekonomi, dan aspek lainnya. Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah :

1. Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil  penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas. Manajemen proyek meliputi proses perencanaan  ( planning )  kegiatan, pengaturan  ( organizing ),  pelaksanaan dan pengendalian  ( controlling ).  Proses perencanaan, pengaturan, pelaksanaan dan pengendalian tersebut dikenal dengan proses ...

STRUKTUR ORGANISASI PROYEK 1. Manajemen Proyek  Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Manajemen proyek meliputi :  1.Proses perencanaan (planning) Adalah perencanaan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan perencanaan tersebut. Bentuk dari perencanaan dapat berupa perencanaan prosedur, perencanaan metode kerja, perencanaan  anggaran biaya, dan lain lain. 2.Pengaturan (organizing) Adalah melakukan pengaturan dan pengelompokan kegiatan proyek konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan. Tahap ini menjadi sangat penting karena jika terjadi ketidaktepatan pengaturan dan pengelompokan kegiatan, bisa berakibat langsung terhadap tujuan proyek.

1.A Kelebihan Organisasi Garis a. Kesatuan dalam pimpinan dan perintah b. Pengambilan keputusan lebih cepat c. Solidaritas karyawan tinggi d. Biayanya rendah. 1.B Kekurangan Organisasi Garis a. Tidak bergantung pada satu pimpinan , Sehingga , jika ia tidak mampu akan mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi tersebut. b. Adanya kecenderungan pimpinan untuk bertindak otokratis

PROYEK KONSTRUKSI 1. Proyek Konstruksi Proyek secara umum adalah merupakan sebuah kegiatan pekerjaan yang dilaksanakan atas dasar permintaan dari seorang pebisnis atau pemilik pekerjaan yang ingin mencapai suatu tujuan tertentu    dan dilaksanakan oleh pelaksana pekerjaan sesuai dengan keinginan dari pada pebisnis atau pemilik proyek dan spesifikasi yang ada. Dalam pelaksanaan proyek pemilik proyek dan pelaksana proyek memiliki hak yang diterima dan kewajiban yang harus dilaksanakan sesuai dengan batasan waktu yang telah disetujui bersama antar pemilik proyek dan pelaksana proyek.